Regio Wipptal

Ein Freizeitangebot für Familien ist zwar vorhanden, ein Ausbau hinsichtlich Vielfältigkeit, Qualität und Innovation jedoch notwendig. Zudem ist den GemeindevertreterInnen ein großes Anliegen, einen Freiraum für Familien zu schaffen, wo sie sich täglich bewegen können und kreativ gefordert sind.

Der bestehende Spielplatz verfügt über einige Standardspielgeräte die gut gewartet sind, jedoch sind diese wenig innovativ und nicht der heutigen Zeit entsprechend. Der bestehende Standort ist ideal gelegen:

• nahe gelegen am beliebten Rad- und Spazierweg sowie nahe der Autobahn Ausfahrt der A13
• in nur wenigen Gehminuten vom Bahnhof Matrei a. Br. aus erreichbar,
• gerne besucht vom örtlichen Kindergarten und
• es befinden sich viele Wohnanlagen und Einfamilienhäuser in der direkten Umgebung.

Der bestehende Spielplatz verfügt über einige Standardspielgeräte die gut gewartet sind, jedoch sind diese wenig innovativ und nicht der heutigen Zeit entsprechend.

Planung und Vorarbeiten | Im Vorfeld wurde von der Gemeinde Pfons in enger Zusammenarbeit mit engagierten Gemeinderäten/-innen ein Konzept für den Spielplatz erstellt. Es wurden Vorschläge diskutiert und Vergleichsangebote einholt. Ein großer Wert wird dabei auf innovative, langlebige Spielgeräte und die Verwendung von natürlichen Materialen gelegt. Auch sollen regionale Unternehmen vom Bau des Spielplatzes profitieren und nach Möglichkeit in die Errichtung miteinbezogen werden.

Öffentlichkeitsarbeit & Information | Die Beschilderung des Naturspielplatzes, Informationstafeln und eine Bewerbung der Eröffnung (online, Flyer) sind ebenfalls im Rahmen des Projektes angedacht.

Bauarbeiten | Die Projektumsetzung soll im bereits Anfang Februar 2020 mit der offiziellen Vergabe der Aufträge beginnen. Abhängig vom Zeitplan der beauftragten Unternehmen soll im Frühjahr mit der Anfertigung der Spielgeräte begonnen werden. Je nach Wetterlage können bereits die ersten Arbeiten (Abtragen alter Spielgeräte etc.) so rasch als möglich auf dem Standort des bisherigen Spielplatzes gestartet werden. Die Fertigstellung des Spielplatzes ist bis Sommer 2020 geplant.

Sicherheit | Die Ausgangslage stellt sich so dar, dass die derzeitige Hobby- und Familienrodelbahn auf einem Forst- und Almweg besteht. Dieser Weg ist gleichzeitig für den Aufstieg und die Rodelabfahrt bestimmt, somit kommt es immer wieder zu gefährlichen Situationen. Die Anlegung der neuen Rodelabfahrt und getrenntem Auf- und Abstieg soll auch der Vorbeugung dieser Gefahr dienen.

Ergänzende Infrastruktur | Am Fuße des geplanten Rodelsport Zentrum Navis ist bereits der große Parkplatz „Schranzberg“ vorhanden. Dieser bildet bereits den Start- und Endpunkt der Hobby- und Familienrodelbahn. Ausgehend von dieser bestehenden Infrastruktur soll auch der Ausgangspunkt der neuen Rennstrecke sowie ein Zielhaus inkl. Toiletten an diesem Standort errichtet werden. Die Toiletten sollen ganzjährig geöffnet und zugänglich sein.

Zukunftspotenzial des Rodelsports| Laut Rodelverband würde die Naturrodelbahn in Navis als ideale Ergänzung zum Bundesleistungszentrum in Umhausen fungieren. Das Ziel liegt darin, die Naturrodelbahn „Schranz“ in Navis als Trainings- und Wettkampfstrecke zu etablieren. Tiroler und Österreichische Sportler brauchen dringend eine Rodelbahn, die im Frühwinter für Trainingszwecke zur Verfügung steht.

Erfahrungswerte einer ehemaligen Rennrodelstrecke in Navis, sowie Gespräche mit dem Rodelverband und Rodelvereinen lassen davon ausgehen, dass die geplante Strecke aufgrund der zentralen Lage von vielen Nationen für Trainingscamps genutzt werden wird.

Um den heutigen Ansprüchen an eine Rennrodelbahn gerecht zu werden, wird auch eine entsprechende Anlage zur Vereisung der Rodelbahn angedacht. Daher sind auch diese Anlagenteile, wie auch eine moderne Zeitnahme und eine Beschallung zu projektieren.

Das Wipptal wächst und wird immer vielfältiger. Die Menschen haben verschiedene Begabungen, unterschiedliche Voraussetzungen und individuelle Geschichten. Auch die jeweiligen Lebensentwürfe ändern sich im Laufe der Zeit, manchmal freiwillig, manchmal unfreiwillig. Mitbürger/-innen benötigen in unterschiedlichen Lebensphasen unterschiedliche individuelle Unterstützung. Ungeklärte Verantwortlichen, Unwissen über das vorhandene soziale Angebot in der Region, fehlende Ansprech- und Vermittlungspersonen sowie diverse Unsicherheiten im sozialen Bereich machen Missstände deutlich.

Im Rahmen dieses LEADER-Projektes wollen die Lebenshilfe Tirol, der Planungsverband Wipptal und das Regionalmanagement Wipptal ein funktionierendes Schnittstellenmanagement für soziale Dienste im Wipptal schaffen. Das Projekt beinhaltet die sozialräumliche Konzeption, die Gründung und Erprobung einer Beratungsstelle für Bürgerinnen und Bürger der Region mit dem Ziel, dass diese dauerhaft vom Planungsverband Wipptal übernommen wird. Wippcare will eine umfassende Beratungskompetenz im Sinne eines Case- und Care Managements aufbauen, um mit Menschen aus dem Wipptal verlässlich, konsequent und selbstverständlich Wege der Unterstützung bei vielfältigsten Anliegen zu gehen. Wippcare wird zu einer niederschwelligen Kompetenzdrehscheibe, an die sich Bürger/-innen aus dem Wipptal ganz selbstverständlich wenden.

Die Plattform wippcare.com wurde vom Regionalmanagement Wipptal im Zuge des transnationalen Kooperationsprojektes EUMINT initiiert. Der Fokus lag bei diesem Projekt auf die Integration von Migranten/-innen in den regionalen Arbeitsmarkt. Im Zuge dieser Eingliederung entwickelte sich die Plattform weiter und wurde immer mehr von der Wipptaler Bevölkerung angenommen (z.B. Jobbörse). Das Grundgerüst ist vorhanden und funktioniert, der Name WippCare ist den Wipptalern/-innen bereits ein Begriff: die Plattform stellt die ideale Basis für den Aufbau dieses Projektes dar. Aus Gründen der bereits geleisteten Arbeit, den Erfolgen und dem Bekanntheitsgrad sowie auch aus Gründen der Sparsamkeit (Grundgerüst bereits entwickelt, erprobt und online) wird wippare.com in diesem Projekt weiterentwickelt.

Die Ausgangslage zu diesem Schirmprojekt bildet die aktuelle EU-Förderperiode und damit verbunden die „Lokale Entwicklungsstrategie Wipptal 2014-2020“. Im Zuge einer Überarbeitung dieses Strategiepapiers im Frühjahr und Sommer 2019 wurde die Ausrichtung der Inhalte (Vision, Ziele, Aktionsfelder, Themen und Projekte) kritisch hinterfragt. Wir kamen in Absprache mit dem Vorstand des Regionalmanagement Wipptal darin überein, dass vor dem Hintergrund der nächsten Förderperiode 2021 - 2027 eine Optimierung erfolgen muss, um der Region zukünftig eine einheitliche und gut verständliche Marschrichtung vorgeben zu können. Im Rahmen des Schirmprojekts „Strategische Ausrichtung Wipptal - TEIL I“ wurde eine langfristige Vision für die Region Wipptal entwickelt. Es folgte eine Evaluierung der bestehenden Entwicklungsstrategie 2014-20 und eine Neudefinition des regionalen Kreislaufs.
Der regionale Kreislauf soll als Basis zur Findung von Schwerpunktthemen dienen. Diese Schwerpunktthemen - angelehnt an die 5 Investitionsprioritäten der Kohäsionspolitik 2021-27 - sollen im Zuge des aktuellen Projekts beleuchtet werden, um mittels eines Bürgerbeteiligungsprozesses Ideen für Projekte zu gewinnen. Wir wollen in den kommenden Monaten weiter am regionalen Profil feilen, eine fokussierte Strategie erstellen und mit innovativen Ideen in die Bewerbung als Leader- Region 2022-28 gehen.

Was beinhaltet dieses Projekt?

Um dieses Folgeprojekt trotz den Auswirkungen der Corona-Pandemie zielführend umsetzen zu können, wurde das ursprüngliche Konzept überarbeitet und der Inhalt des Schirmprojektes neu aufgesetzt. Es beinhaltet nun:

• eine strategische, externe Beratung zur Strategieerstellung und
• eine technische, externe Beratung und Betreuung zur Gestaltung eines innovativen digitalen Bürgerbeteiligungsprozesses.

Die solide Basis und die guten Vorarbeiten seitens des LAG-Management ermöglichen es, gleich zu Beginn Anfang März mit dem digitalen Bürgerbeteiligungsprozess durch zu starten. Es sollen die Ergebnisse aus dem vorhergehenden Schirmprojekt gemeinsam reflektiert werden und die Vision, die im Rahmen der Workshops 2019 entwickelt wurde, wird der Bevölkerung des Wipptales vorgestellt. Die Wipptaler/-innen können sich online mit Bewertungen und Änderungswünschen einbringen. Das Ziel lieg darin, die Vision zu konsolidieren und ein möglichst breites Commitment der Bevölkerung zu erreichen.

Die Schwerpunktthemen aus dem regionalen Kreislauf werden nun in ein neues technisches Format gebracht: mittels Padlets wird der digitale Bürgerbeteiligungsprozess initiiert um Ideen, Anregungen und Wünsche aus der lokalen Bevölkerung zu bekommen.

Des Weiteren sollen im Rahmen von zwei Videokonferenzen die Ideen bewertet werden, das Grobkonzept vervollständigt und den Teilnehmer/-innen abschließend präsentiert werden. Das Grobkonzept dient als Basis für die 1. Phase der Leader- Bewerbung die voraussichtlich im Herbst 2021 beginnt.

Der Verein „Lebendes Mühlendorf Gschnitz“ begann vor rund 15 Jahren mit sehr viel Engagement und Leidenschaft eine museale Einrichtung im Wipptal zu schaffen, die einen tiefgehenden Einblick in die Tiroler Kultur und Tradition und deren bäuerliche Handwerkskunst vermittelt. Das Mühlendorf hat sich mittlerweile als beliebtes Ausflugsziel bei TagesbesucherInnen, Touristen sowie Einheimischen etabliert.

Das Hauptziel liegt darin, durch die Neuerrichtung einer Fußgängerbrücke über den Sandesbach den Fortbestand und weiteren laufenden Betrieb des Mühlendorfs gewährleisten zu können. Nachfolgend werden Details zur Umsetzung der neuen Fußgängerbrücke dargestellt:

• Länge: 14 Meter | Breite: 1,50 Meter | Höhe (Geländer): 1,1 Meter
• Die Brücke soll als Nutzlast eine Flächenlast von 5 kN/m² tragen;
• Zeitgemäß legt der Verein auch Wert darauf, den Besucherinnen und Besuchern eine notwendige Barrierefreiheit, z.B. für Kinderwagen und Rollstuhlfahre/-innen zu bieten;
• Die generelle Herstellung erfolgt nach EN 1090 bzw. nach en jeweiligen Normvorgaben, die für diesen Brückenbau notwendig sind.

Das Projekt wurde vom Vorstand des Regionalmanagement Wipptal mittels Umlaufbeschluss genehmigt, so ist geplant die Aufträge ehest möglich zu vergeben um im März 2021 mit den ersten Arbeiten (Erdbewegung) zu beginnen. Sofern witterungsbedingt keine Verzögerung stattfinden, soll die Konstruktion der Hängebrücke an sich sowie die abschließenden Elektro-Arbeiten im April/Mai 2021 erfolgen. Das Mühlendorf Gschnitz soll - hoffentlich ohne weitere Auswirkungen der Corona-Pandemie - im Frühjahr/Sommer 2021 seinen gewohnten Betrieb wieder aufnehmen können.

Geplant sind Ausschreibungen an Tiroler Bildungsforum o.a. zur Abwicklung von Veranstaltungen. Die Idee ist die Abhaltung von mehreren Informationsveranstaltungen die jeweils einem gewissen Thema zugeordnet sind (siehe Maßnahmen).

Zielgruppen: Als Zielgruppen werden alle Mitglieder von Vereinen im Wipptal angesehen, wie z.B. VereinsfunktionärInnen, interessierte Mitglieder, hauptamtliche VereinsmitarbeiterInnen sowie Personen aus Initiativgruppen oder Interessierte, die planen einen Verein zu gründen.

Inhalte: Der Inhalt dieses Projekts liegt klar in der Rechtssicherheit für Vorstandsmitglieder sowie interessierten Vereinsmitgliedern im Wipptal.

Maßnahmen: Wie unter dem Punkt Strategie beschrieben sollten im Rahmen von Speziealveranstaltungen nachfolgende Themen forciert werden:

• Vereinsrecht und haftungsfragen im Ehrenamt
• Rechtliche Grundlagen für die Veranstaltungstätigkeit
• Vereinsbehörde - Statuten & Co ï‚· Die Steuerfalle im Vereinswesen - Vereine und Steuern
• Verein als Arbeitgeber - Richtiger Umgang mit Arbeitsrecht & Co

Der größte Teil des über dieses Projekt zu nutzenden Holzes befindet sich im Bereich des Schmirner Bannwaldes auf der taläußersten Sonnseite. Lediglich ein Käfernest auf der Sonnseite, mehr taleinwärts und ein Käfernest auf der Schattseite am äußeren Talende sollen über dieses Projekt mangels Erschließung mitgenutzt werden.

Vorerst werden die Käfernester des Jahres 2017 mittels Gegenhangansprache ausfindig gemacht und in einer Übersichtskarte eingezeichnet. Weiters ist geplant die jeweiligen Nester aufzusuchen und zu ermitteln um wieviel Käferholz es sich handelt. Es soll dann mindestens in einem Verhältnis von 1:3 - gesundes Holz zu Käferholz eine Nutzung durchgeführt werden. Es ist in der Natur besonders auf einen stabilen Bestandessrand zu achten, um nicht neuerliche Schadhölzer und in der Folge neue Käfernester zu erzeugen. Sollte es sich ergeben, dass das Verhältnis höher als 1:3 wird, also zum Beispiel 1:1 so soll das auch kein Problem darstellen. Die Bekämpfung wird nämlich nicht nur mit einzelnen Fangbäumen durchgeführt, sondern es sollen Fangschläge angelegt werden, um einen möglichst großen Teil der Altkäferpopulation mitnehmen zu können.

Die Schlägerung sollte frühestens ab Mitte Feber beginnen und spätestens Ende März abgeschlossen sein. Frühestens ab Mitte Feber deshalb, weil wenn das Holz noch früher geschlägert wird, die Gefahr besteht, dass sich der Nutzholzbohrer ins Holz bohrt und somit das ganze Holz nur mehr Brennholzwert hat. Und später als Ende März sollte es deshalb nicht geschlägert werden, damit das Holz noch für den Borkenkäfer rechtzeitig fängisch wird.

Die Lieferung des Holzes ist ein weiterer wichtiger Punkt. Denn wenn das Holz nicht bis spätestens Mitte Juni aus dem Wald geflogen ist, besteht die Gefahr, dass der Käfernachwuchs bereits ausgeflogen ist.

Geplante Maßnahmen:

• Anlegen von Fangschlägen rund um die vorhandenen Käfernester
• Nutzung des alten Käferholzes
• rechtzeitige Nutzung der gezielt gelegten Bäume (Fangschläge)
• Die Bringung des Holzes soll mittels Hubschrauber erfolgen (keine Forstwege)
• Bringung ab Forststraße mittels LKW

Seit 2 Jahren ist der Halbautomat auf dem Markt, einzelbetrieblich sehr teuer bzw. unwirtschaftlich. Auf Anfrage mehrerer Berufskollegen wurde der Halbautomat immer interessanter und das Interesse von Landwirt Muigg Johann immer größer bzw. die Überlegung ein Gerät für die Region anzuschaffen. Das Gerät SG 18 von BBS - Vorarlberg ist ein Gerät das automatisch mit Laser die Klingen schärft mit minimalem Abschliff, maximaler Schneide ohne die Klingen zu verbrennen.

Der Standplatz für das regionale Mähmesserschleifgerät wäre in der Garage des landwirtschaftlichen Betriebs von Muigg, wo sie präzise eingestellt wird, immer trocken steht um langfristig eine Dienstleistung für die ganze Region bieten zu können. Die Abwicklung dieses Services wäre vom Messer bringen bis zum neu geschärften Messer in 24 h garantiert. Das Projekt wird sowohl vom Projektträger in der Region mittels Flyer beworben als auch in der Fachzeitschrift des Maschinenrings. Die Abrechnung der Dienstleistung erfolgt über den Maschinenring. Damit ist keine Anmeldung eines Gewerbes erforderlich.

Das Wipptal zählt mit rund 300.000 Nächtigungen zu den kleinsten Tourismusgebieten Tirols, und sicherlich auch zu den am wenigsten bekannten. Trotz vieler Durchreisender wird das Wipptal nicht als Ferienregion wahrgenommen. Oft fehlt auch der Wipptaler Bevölkerung das Bewusstsein, dass Gäste sehr wohl die naturnahen Seitentäler als auch die dortige Ruhe schätzen.

Projektziele:

• Die Bekanntheit des Wipptales als Ferienregion erhöhen
• Die Vorstellung der touristischen Besonderheiten inkl. lokaler Gastronomie
• Die Sehnsucht nach Urlaub in den Bergen der Region wecken
• Folgewirkung: erhöhte Nachfrage österreichischer Gäste im Wipptal
• Stärkung des Bewusstseins der eigenen Bevölkerung für die Schönheit der Region Wipptal

Das Projekt umfasst einen Drehtag mit ausgewählten Locations und Protagonisten, die Erstausstrahlung auf ORF III inkl. einiger Wiederholungen bis 2020, sowie den Erhalt des Videomaterials (Rohmaterial) zur freien Verfügung.